7月15日至16日，为期一天半的晋级大会之薪酬股权培训在贵阳和石家庄同步圆满结束。作为暑假管理层必学线下课程，两场培训吸引了众多托管校长齐聚一堂，学习如何分钱、如何留人、如何设计校区薪酬方案、如何用好股权杠杆。

01一天半，薪酬股权不再伤神

课程内容紧扣校区管理实际需求，一天半时间，覆盖了薪酬股权设计的七大核心模块：

薪酬设计要领，四大理论、十大理念、十大要领，定工资不靠感觉；

试用期员工薪酬方案，激励性薪资怎么定，吸引人才同时降低培养成本；

正式员工零底薪方案，一事一筹、多劳多酬，一张表格算清所有人工资；

其他岗位薪酬方案，人力、财务、后勤等非创收岗位如何合理定薪；

执行校长薪酬方案，为什么必须请校长、选什么人、给多少钱他才拼命干；

股权设计要领，八大理由、八种股、十三种权，老板哪些权能让、哪些必须攥住；

分红股实操方案，防止老员工变老油条、防止股东内讧、引爆骨干潜力，让员工每年主动掏钱买分红股。

晋级专家没有空洞的理论宣讲，全是扎根托管行业多年沉淀下来的实战方法。一天的课程，让校长们豁然开朗，解开了校区管理的核心难题。

02课堂上，校长们学得扎实

课堂上，校长们认真记录笔记，课间相互交流校区运营难题。从薪酬设计的基本逻辑到股权分配的具体操作，每个模块都引发了热烈讨论和深度思考。大家在学习中找到了自己校区管理问题的答案。

03新学期前，是薪酬改革的最佳时机

薪酬股权不是财务课，是老板的脱身课。用薪酬激励当下，用股权留住未来。新学期开始前，是做薪酬改革最好的时机。现在学、秋季用、年底收，用薪酬股权这个杠杆调动员工积极性，放大员工格局，提升团队综合素质和能力。

课后，校长们纷纷写下学习感言，分享自己的收获。一次学习，薪酬股权再不伤神，活学活用，一技在手，办学不愁。