8月23日至26日，晋级总部刘珣老师奔赴贵州榕江，为一家转型做托管16年的校区开展上门指导。

这家校区在当地扎根已久，拥有三所校区，周一到周五托管人数达到三百多人，其中两所校区长期满员。但因疫情后管理出现断层，每个校区只有主管没有执行校长，薪资体系混乱，员工看不到晋升通道，团队积极性受到影响。

校区果断邀请晋级总部专家上门，从薪酬体系、组织架构到管理层赋能，进行了一次彻底的系统升级。

第一天：薪酬先行，把薪资体系理顺

8月23日下午，刘珣老师抵达榕江。当晚便开始梳理正式员工和试用期员工的工资方案。

此前的薪资体系只有初级、中级、高级三个档位，老师干多久都差不多，激励性不强。调整后改为1级到9级——干的时间越长，带班费越高，老师越“吃香”。

算下来整体薪资成本变化不大，但结构和逻辑完全不同了。

第二天：方案落地，员工当场接受

8月24日上午，正式员工薪资方案向全员宣读。核心变化是：把固定工资占比降低，浮动部分大幅提升。老师们听完后没有抱怨，没有人离职，反而觉得“干一件事就有一份回报”，激励性更强了。

当天下午，刘珣老师与校长一起，开始梳理管理层的薪酬——执行校长、人力总监、财务总监、总校校长……三面黑板全部写满，最终把所有管理岗位的工资方案全部敲定。

第三天：岗位竞聘，全员上台

8月25日上午，岗位竞选演讲比赛正式开始。所有正式员工上台自报家门，现场告诉所有人自己要竞选的职位以及当选后的打算。

通过大众评选加管理层综合考量，最终决策出三所校区的分校校长、总校校长、人力总监和财务总监，现场颁发任命书，组织架构正式完善。

当天下午，刘珣老师针对每一位管理层进行了“一对一帮扶”——如何管理员工、如何激发团队、如何带人做事。管理层听完后表示：有了方案，有了方向，心里一下清晰了。

第四天：制度加固，开学前全员就位

8月26日上午，校区组织架构正式宣布，管理层一对一帮扶同步推进，确保每个岗位的负责人清楚自己的职责和下一步动作。

下午，刘珣老师返程。上门指导结束，校区新学期组织架构、薪酬体系、管理团队全部到位。开学在即，全员干劲十足。

上门指导期间，贵州榕江托管校区从薪酬理顺到组织搭建，从岗位竞聘到管理赋能，在开学前完成了团队的系统升级。 制度清晰了，方向明确了，团队稳住了。剩下的就是干。