一家1400㎡综合托管校区，

多部门交叉管理、权责不清；

一场3天股权落地帮扶，

撬动70多万股金，唤醒团队内驱力！

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告别平顶山，奔赴上海滩！本次晋级专家团队来到上海陈琍校长的校区，开启为期三天的股权上门落地指导。

陈校长的校区足足1400平米，板块丰富：晨光文具店、美术部、舞蹈部、幼小部、托管部、文化课+自习室。虽然文具店、舞蹈部已经独立运营，但剩下板块长期存在管理乱象：美术兼管幼小暑假托、培训部兼顾英语、托管还要带语数文化课，岗位边界模糊，负责人权责不清，团队分工混乱，一直是校长心头的难题。

陈校长最初，也只是抱着试一试的想法，想做股权试试留住核心骨干。

第一天：梳理架构，启动动员

第一天的核心工作，就是帮校区捋顺管理层，拆分独立板块，厘清岗位职责。

把交叉混乱的工作一一拆解，每个板块专人专管，责任到人。同步开启管理层股权宣讲、动员。第一天就敲定管理层入股15万元，并且安排好第二天面向全体员工的分红股宣讲计划。

第二天：深度沟通，意向持续爆发

上午，专家与每一位管理层进行一对一深度沟通，答疑解惑。所有管理层全部确认认购原始股。

下午面向全体员工开展股权方案宣讲，解读分红股价值、收益规则。不少员工当场确定满额认购，还有一部分伙伴回家和家人商量。初步统计，第二天意向股金已经突破50万！

陈校长感慨：“原本只是想小试一下股权，没想到股份这么值钱，远远超出预期，满心期待入股仪式！”

第三天：仪式圆满举办，培训赋能

一大早，专家和陈校长一起紧锣密鼓筹备入股仪式：填写股东荣誉证书、布置条幅、准备鲜花、礼花，一对一指导股东签署入股协议。

10:58分，入股仪式准时开启！现场一共3位原始股东、4位分红股东顺利入股，本次合计入股金额70多万！签约、发证、献花、合影，仪式氛围感拉满，每一位股东眼里都满是信心和期待。

入股仪式结束之后，专家团队没有停下脚步。下午继续给全体员工开展托管带班专项培训，直击日常带班真实痛点，给到可直接落地的解决方案。股权绑定人心，专业夯实服务，双线并行！

很多托管校长问：股权到底适合什么样的校区？

不是只有盈利非常高的校区才能做股权。像这种多板块、人员杂、管理乱，想要稳住骨干、留住优秀老师的校区，股权就是最好的抓手。

股权不是简单分钱，是梳理组织架构、明确分工、绑定核心人才，让员工从“打工者”变成校区主人。一套量身定制的股权方案，才能真正做到校长省心、股东同心、校区增长。

如果你也是托管、素质类校区校长：团队难留、骨干流失、管理混乱、想做股权却不知道怎么设计、怎么落地宣讲、怎么举办入股仪式。欢迎一起交流学习，上门股权落地指导，帮你把股权方案稳稳落地！